2013 sắp kết thúc và những thứ có thể khá yên tĩnh business-wise. That makes this the perfect time to look back on the previous year and make a plan for the next. Here’s how to wrap up 2013 và làm cho 2014 năm thành công nhất của bạn được nêu ra.

Lớp 2013

Đó là một ý tưởng tốt để đo lường bạn thành công vào cuối mỗi tháng và giữ một tài liệu hoạt động của thông tin này. Ngay cả khi bạn đã không được quá tốt tại theo dõi các thông tin này trong 2013, bạn có thể vẫn còn dễ dàng đánh giá năm. Hãy tự hỏi một vài câu hỏi then chốt. Thành công lớn nhất của tôi là gì? Thách thức lớn nhất của tôi là gì? Bao lâu đã làm mất một thành viên đội? Bao nhiêu thời gian đã làm tôi chi tiêu xây dựng doanh nghiệp của tôi với GDI mỗi tuần? Tôi đã kiếm được tiền thưởng gì? Câu trả lời cho những câu hỏi này có thể cung cấp cho bạn một tổng quan đơn giản của năm của bạn và cho phép bạn để có động não cho 2014.

Thiết lập 2014 Mục tiêu

Dựa trên câu trả lời cho những câu hỏi trên, và những gì bạn hy vọng sẽ đạt được trong 2014, đó là thời gian để thiết lập một số mục tiêu khó khăn mới và thời hạn. Các mục tiêu này có thể được dựa trên con số, giống như bao nhiêu giờ đưa vào xây dựng doanh nghiệp của bạn, hoặc như thế nào gần bạn là để của bạn Sao chép tiền thưởng. Bạn cũng có thể thiết lập mục tiêu dựa trên cá nhân tăng trưởng và giúp đỡ người khác, giống như đảm bảo để xem chúng tôi Video hướng dẫn, hoặc để giúp đỡ để trả lời câu hỏi chi nhánh mới có thể có về Facebook.

Lập kế hoạch để đạt được những mục tiêu

Bây giờ mà bạn đã đặt mục tiêu của bạn, bạn cần phải mất thời gian để viết ra các bước mà sẽ giúp bạn đạt được những mục tiêu, như chúng tôi đã làm dưới đây:

Mục tiêu: Đăng ký năm thành viên đội mới mỗi tháng và làm việc hướng tới một Đội tiền thưởng

Các bước để đạt được mục tiêu:

• Tạo đơn giản sao chép hệ thống
• Xây dựng mạng lưới thông qua phương tiện truyền thông xã hội
• Tham dự các sự kiện doanh nghiệp địa phương để chia sẻ các cơ hội của tôi của GDI
• Tiếp cận với tuyến trên mỗi tháng cho lời khuyên
• Watch video hướng dẫn và thực hiện theo các Blog, khuyến khích các thành viên trong nhóm để làm như vậy cùng một
• Tham gia hoặc tạo ra một đội ngũ
• Các thành viên nhóm hỗ trợ trong phát triển tuyến dưới của họ