2013 接近尾声，做成每笔生意的事情可以很安静. 这使得这是回顾上一年并为下一年制定计划的最佳时机. 这是结束的方法 2013 并使 2014 你最成功的又一年.
年级 2013
它是个好主意，衡量你在每月月底成功并保持此信息的运行的文档. 即使你并没有太好在跟踪的在此信息 2013, 你今年仍能评估. 问问自己几个关键问题. 我最大的成功是什么? 我最大的挑战是什么? 如何往往做了失去团队成员? 时间做我花上建立我的 GDI 公司每周? 我挣了什么奖金? 这些问题的答案可以给你的你年简单概述，并允许您获取的集体讨论 2014.
设置 2014 目标
基于上述问题，和你希望实现中的答案 2014, 是时候来设置一些新的硬目标和最后期限. 这些目标可以基于数字, 像多少小时放入构建您的业务, 或到你是如何接近你 重复奖金. 您还可以设置基于个人成长和帮助别人的目标, 像制作一定要看着我们 教程视频, 或帮助回答问题新的附属机构可能有 Facebook.
有计划地实现这些目标
现在，您已经设置你的目标, 您需要花时间写出的步骤将帮助您实现这些目标, 我们下面做的一样:
目标: 登记 五 每个月并努力争取新的团队成员 团队奖金
实现目标的步骤:
- 创建简单卷 重复系统
- 生成通过网络 社会媒体
- 参加当地的商业活动，以共享我的 GDI 机会
- 每个月的意见向上行伸出
- 手表 教程视频 并按照 博客, 鼓励团队成员要做如此相同
- 加入或创建一个团队
- 支持团队成员在不断增长自己的下线