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您的業務計畫從回望 2012

今年年底是快速接近; 您應該與它的工作計畫. 在今年年底應該意味著評估目標, 計畫, 並從過去的進展 12 個月. 這裡是一個細分並不適用于您的機會看到你走了多久到今年,您可能需要更改為新的一年.

跡象 Ups 和獎金

  1. 你今年拿到多少新標誌 ups 呢?
  2. Ups 是這些符號的多少人還與你?
  3. 在 8 月推出的學習獎金, 您的登錄有多少 ups 自那時以來已取得它?
  4. 你從你重複獎金有多遠?
  5. 什麼獎金今年賺得?

時間和精力

  1. 業務計畫嗎 2012?
  2. 平均, 多少次你每週花在 GDI?
  3. 你多久市場離線?
  4. 您線上使用了何種形式的行銷?
  5. 你在社交媒體上了如何積極嗎?
  6. 多少次你從你的業務吃休息? 多長時間?

教育和內容

  1. 你看過多少的教程?
  2. 職位有多少博客您閱讀並共用?
  3. 你是如何經常幫您下線的?
  4. 多久更新您的博客或網站?
  5. 您未與您的團隊成員共用您的業務計畫嗎?

這些問題都只是一個讓你思考您的銷售機會的進展今年的指引. 哪些問題可以説明您反映和設定新的目標?

你一年結束業務計畫

作為 2012 辦法, 我們很多人會抽出時間來反思我們的個人成功與挑戰中 2011. 您還應該考慮時間思考你的網路行銷的經驗 2011. 我們分享你應該問你自己有關的幾個問題 2011 以及我們製作的提示 2012 你最成功的一年以下.

評估 2011

它總是一個好主意來衡量你每個月結束時的成功和保持運行的文檔,此類資訊. 但是,如果你一直不太好,跟蹤的這種資訊 2011, 你今年仍能評估. 問問自己幾個關鍵問題. 我最大的成功是什麼? 我最大的挑戰是什麼? 如何往往沒有失去團隊成員? 時間做我花上建立我的 GDI 公司每週? 這些問題的答案可以給你的你年簡單概述,並允許您獲取的集體討論 2012.

一組新的目標

基於上述問題,和你希望實現中的答案 2012, 是時候來設置一些新的硬目標和最後期限. 這些目標可以基於數位, 像多少小時放入構建您的業務, 或多少團隊成員您簽約. 您還可以設置基於個人成長和説明別人的目標, 如必須確保出席每個 GDI 網路研討會, 或説明回答問題新的子公司可能對 Facebook.

有計劃地實現這些目標

現在,您已經設置你的目標, 您需要花時間寫出的步驟將説明您實現這些目標, 我們下面做的一樣:

目標: 登記 5 每個月的新團隊成員

實現目標的步驟:

  • 創建簡單的重複系統
  • 建立通過社會媒體網路
  • 參加當地的商務工作,以共用我的 GDI 機會
  • 每個月的意見向上行伸出
  • 參加每週的網路研討會,並鼓勵新的團隊成員,出席

返回與這些目標檢查每兩個星期,確保您在實現這些目標,並使您去 2012 你最成功的又一年!