Beaucoup d'entre vous ont la chance de connaître Bart Dangerfield comme cette voix jamais utile de nos webinaires. Pour offrir encore plus à nos utilisateurs GDI, Bart a eu la gentillesse de partager quelques conseils un une question commune.

Les idées fausses au sujet de notre industrie continuent à me chicane. Dans un monde qui est été formé au « commerce de temps pour l'argent » avec 9-5 emplois, Il est parfois difficile de trouver quelqu'un pour voir les avantages de la création des équipes coopératives.

Il y a quelques années, quand j'étais en école de commerce, J'ai m'a donné la mission de faire un exposé sur un sujet de controverse et de prendre des questions à la fin. Le sujet plus controversé, que je pouvais penser serait discuterons des avantages de rémunération multi-niveau, puisqu'il y avait toutes sortes de fausses idées dans ma classe tout ce que j'ai fait.

À la fin de ma présentation, un de mes camarades de classe, un ingénieur très cynique, demandé, "Soyons honnêtes... n'est-ce pas simplement un système de vente pyramidale?” Peut-être vous avez entendu parler de cette objection ou concernent une heure ou deux avant. Peut-être seriez-vous intéressé dans ma réponse!

J'ai simplement dit, « Cela dépend ce que vous entendez par une « pyramide ». Si vous faites référence à un schéma de ponzi illégale, alors la réponse est « non » puisque nous offrons un vrai produit qui offre une valeur réelle pour l'argent payé. »

Puis j'ai souri et a expliqué, "Mais si vous faites référence à la structure de l'Organisation, Alors oui, Nous sommes une pyramide; avec un gars en haut... comme un PDG... et en pleine expansion des niveaux des autres sous lui. Et ceux qui se dans tôt faire le plus d'argent. Est-ce le genre de pyramide que vous parlez?”

Mon point? La seule différence entre un modèle de marketing de réseau et la structure d'entreprise standard de toute entreprise aujourd'hui est que vous êtes votre propre PDG. Vous commencez en haut et construire vers le bas, aider les autres à faire de même.

N'oubliez jamais, traitez vos affaires comme une entreprise (avec vous en tant que CEO) et vous gagnerez un « revenu d'entreprise. » Traitez-le comme un hobby, et vous gagnerez un « revenu de passe-temps. » Le choix vous appartient!

How do you respond to questions like these?