你知道當你就在您的業務成功了? 在你 聯盟計畫? 你可能認為當你看到它，你就會知道成功, 但很難知道為什麼你已經成功或什麼爭取下次如果你不設定目標. 設置目標可能看起來像一件明顯的事情, 但很多人無法將它們設置, 導致 不正確策略 或毫無意義的商業行動. 學習目標設定通向成功的設計你的目標路徑, 實現這些目標, 然後向前.

你想實現什麼??

目標是重要的商業上的成功, 不只是因為他們給你想追求的東西, 但因為他們給你關注. 也許你打開比薩餅店和你認為很明顯，你想賣比薩餅, 但如何? 你想要賣更多披薩比任何其他商店嗎? 你想要賣更多比薩在周圍的最低價格嗎? 或你想賣高品質的薄餅, 不考慮價格? 這是一個簡單的例子, 但它適用于所有企業. 你可能認為只是創業或 加盟機會 你的目標是明顯, 但它不是. 你想要擺脫那創業或子公司的程式是什麼? 現在你去設定目標的路上.

衡量成功

一部分是什麼使一個好的目標是衡量它的能力. 把數位目標可以是嚇人，而且很多人避免它，因為, 如果他們達不到這些數位? 創建可衡量的目標的重要部分是剛剛開始. 說你那相同的比薩餅店老闆和你想要設定一些目標為你賣下個月的多少比薩餅. 將數量設置太高的目標是? 太低? 在一開始都沒關係. 選擇一個目標，然後開始測量你的進度. 這些最初的幾個月後, 你將能夠看到一個合理的目標是什麼, 達到目標是什麼, 和什麼設置欄太低. 然後相應地調整你的目標，你就會在正確的道路，實現正確的目標.

重置你的目標

一旦你命中目標, 接下來你要做什麼? 設置一個新, 答案是肯定的. 很多時候，這將意味著在同一類別中設置一個新的更高目標, 像上個月你賣 300 比薩餅和這個月你想賣掉 400. 但新的目標也可以是你更大的目標的子集. 也許你想要賣掉 400 下個月的比薩和確保客戶不會等多個 20 他們的披薩分鐘. 或你想要出售 400 比薩餅, 但 100 所以你可以進入您的業務的更多的現金而不需要佔用空間在飯廳裡應該拿出. 添加到你的目標説明更好地指導您的業務並確定你需要提高和無關緊要的東西這些限定詞. 覺得如何，你每個月可以細化你的目標.

提交你的目標

所以你在打擊你的目標, 設置, 然後將它們細化. 你是如何確保不斷取得成功的? 不要忘記這些目標. 有一個系統檔你的目標和資訊，所以你可以回首他們找到什麼導致成功或只是比較數位. 雖然您的業務目標是 保持增長, 它重要的是有來自前幾個月和幾年給你的成長和成功的上下文資訊.

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