Đôi khi chúng tôi nhận được câu hỏi trên Facebook và Twitter về làm thế nào để liên lạc với tuyến trên của bạn. Bạn có thể xem bài trước của chúng tôi về điều này Ở đây. Một trong những cách tốt nhất để tránh vấn đề tuyến trên là để giáo dục các chi nhánh của chúng tôi về cách để là một nguồn lực tốt upline tại địa điểm đầu tiên, do đó lây lan của giáo dục và thực tiễn tốt nhất. Đọc trên cho một vài lời khuyên tuyệt vời để là một tuyến trên tuyệt vời.

Có sẵn

Không đi AWOL. Một khi bạn có một người nào đó bảo đảm trong downline của bạn, đó không phải là kết thúc của quá trình. Mạng lưới tiếp thị là về xây dựng một mạng lưới. Bạn cần phải làm việc để duy trì mối quan hệ và đảm bảo bạn và mạng của bạn đang thành công. Nếu email của bạn downline, cuộc gọi hoặc đạt ra, đó là trong của bạn Các lợi ích tốt nhất để đáp ứng và giúp họ để tiếp tục xây dựng thành công của bạn downline.

Được mở

Ngoài chỉ là có sẵn, được mở về thực tế! Cho biết downline của bạn và mạng của bạn mà bạn có và khuyến khích họ tiếp cận với bạn nếu cần thiết. You want to establish a level of comfort that ensures everyone in your network can achieve their full potential.

Cung cấp trợ giúp

Cố gắng để cung cấp trợ giúp và hướng dẫn ngay cả trước khi nó là cần thiết. Tất cả các chi nhánh kinh nghiệm quá trình tương tự và có xu hướng để chia sẻ nhiều cùng một mức cao và thấp. Tất cả mọi người, ngay cả chi nhánh thành công nhất của chúng tôi, đã bắt đầu một nơi nào đó. Dành thời gian để chia sẻ một số trong những bài học quan trọng và kinh nghiệm đó đã giúp để làm cho doanh nghiệp của bạn GDI một thành công. Có một pitfall bạn có kinh nghiệm, nhưng bây giờ hiểu làm thế nào để tránh? Chia sẻ kiến thức!

Nó tất cả đi xuống đến mối quan hệ

Thành công trong mạng lưới tiếp thị và với GDI, giống như nhiều điều trong cuộc sống, đi xuống đến khả năng của bạn để xây dựng và duy trì mối quan hệ. Xây dựng một mạng lưới có thời gian và nỗ lực và làm việc thêm một chút trong đầu. Thiết lập các dây chuyền mở của thông tin và mối quan hệ với downline của bạn và bạn sẽ đảm bảo rằng tất cả mọi người trong mạng của bạn có một cơ hội để thành công.

Lời khuyên của bạn là một nhà tài trợ tuyệt vời là gì?

Nhiều người trong số bạn là người may mắn, đủ để biết Bart Dangerfield như có giọng nói bao giờ hữu ích từ hội thảo của chúng tôi. Để cung cấp thậm chí nhiều hơn để người dùng GDI, Bart đã được loại đủ để chia sẻ một số lời khuyên một câu hỏi thường gặp.

Quan niệm sai lầm về ngành công nghiệp của chúng tôi tiếp tục baffle tôi. Trong một thế giới mà được đào tạo để "thương mại thời gian tiền" với 9-5 công việc, đôi khi nó là khó khăn để có được một người nào đó nhìn thấy những lợi ích của hợp tác xã đội xây dựng.

Một vài năm trước đây, khi tôi đã ở trường kinh doanh, Tôi đã được phân công để làm cho một bài trình bày về một chủ đề gây tranh cãi và có câu hỏi vào. Các chủ đề gây tranh cãi nhất tôi có thể nghĩ đến sẽ thảo luận về những lợi ích của bồi thường đa cấp, kể từ khi có là tất cả các loại quan niệm sai lầm trong lớp học của tôi về những gì tôi đã làm.

Ở phần cuối của trình bày của tôi, một trong những bạn học cùng lớp của tôi, một kỹ sư rất hoài nghi, yêu cầu, "Chúng ta hãy trung thực... không phải là điều này chỉ là một sơ đồ kim tự tháp?” Có lẽ bạn đã nghe nói này đối hoặc liên quan đến một thời gian hoặc hai trước khi. Có lẽ bạn sẽ được quan tâm trong câu trả lời của tôi!

Tôi chỉ đơn giản nói, "Nó phụ thuộc vào những gì bạn có ý nghĩa của một kim tự tháp'.' Nếu bạn đang đề cập đến một đề án ponzi bất hợp pháp, sau đó, câu trả lời là 'không' kể từ khi chúng tôi có một sản phẩm thực sự mang lại giá trị đích thực cho số tiền trả."

Sau đó tôi mỉm cười và giải thích, "Nhưng nếu bạn đang đề cập đến cơ cấu tổ chức, sau đó có, chúng tôi là một kim tự tháp; với một guy ở đầu... giống như một tổng giám đốc... và mở rộng mức độ của những người khác bên dưới anh ta. Và những người nhận được ở đầu tiền nhiều nhất. Đây có phải là các loại của các kim tự tháp bạn đang nói về?”

Điểm của tôi? Sự khác biệt duy nhất giữa một mô hình tiếp thị mạng và cấu trúc tiêu chuẩn của bất kỳ doanh nghiệp ngày nay là rằng bạn là CEO của riêng bạn. Bạn bắt đầu ở đầu và xây dựng xuống, giúp đỡ người khác làm như vậy.

Đừng bao giờ quên, điều trị doanh nghiệp của bạn như một doanh nghiệp (với bạn là CEO) và bạn sẽ kiếm được "thu nhập doanh nghiệp." Đối xử với nó như một sở thích, và bạn sẽ kiếm được "thu nhập sở thích." Sự lựa chọn là của bạn!

How do you respond to questions like these?