Q: 什麼是頭號錯誤新子公司讓?
A: 當我們問我們有經驗和成功的聯營公司, 布萊恩熊和蒂 Godavitarne 是什麼他們的答案, 他們一致認為，"放棄,"是在清單的頂部. 他們的意思是人們往往做不給他們 GDI 機會足夠的時間在走之前要成功.
布萊恩熊評論的那些用 GDI 最成功的人很多是那些幾個標誌在頭幾個星期內的 ups. 這不是快速成功, 但由於動機，堅持下去，這些人得到由馬上被成功. 快速常常看到許諾的人呆和獲取更多成功, 但那些不遵守它的人傾向于走之前甚至給該程式的機會.
如此簡單, 它與工作堅持硬. 像任何其他業務或作業的 GDI 認為. 如果你還沒有晉升前的幾周內，您就不會離開新作業, 所以千萬別離開 GDI. 在適當的時候，你會看到結果從你們的辛勤工作.
網路行銷計畫都太容易逃脫的工作和我們很多人做. 在中 1983 我妻子和我購買零售和批發美容供應的業務 $70,000 並簽訂 3 年租約的我們的零售空間. 我們的業務是成功的但我們都知道幾乎立刻我們不想做生意，但我們不能因為我們投資的現金和租賃承諾走開. 我們呆了一年，經營業務，找到買家. 我們做了賺取的利潤，雖然那裡問題和關於買賣. 然而, 有可能我們會走開的第一個月.
偉大的評論, Ken. 謝謝你分享你的故事, 如此真實.
我愛 gdi, 環氧樹脂, p/s 的説明，如果出了什麼錯,
謝謝