Wielu z was mają tyle szczęścia wiedzieć Bart Dangerfield jako że zawsze pomocny głos z naszych seminariów. Do zaoferowania jeszcze do naszych użytkowników GDI, Bart był wystarczająco, aby podzielić się kilka rad, jedno wspólne pytanie.
Wyobrażeń o nasz przemysł nadal mnie przegrodę. W świecie, który jest przeszkoleni do "handlu czasu za pieniądze" z 9-5 oferty pracy, czasem trudno znaleźć kogoś, aby zobaczyć korzyści budowania współpracy zespołów.
Kilka lat temu, kiedy byłem w szkole biznesu, Otrzymał zadanie zrobić prezentację na temat kontrowersyjny i pytania na końcu. Najbardziej kontrowersyjny temat, może myśleć o chcieliby omawiać korzyści wielopoziomowego odszkodowania, ponieważ były różnego rodzaju nieporozumień w mojej klasie o co zrobiłem.
Pod koniec mojej prezentacji, jeden z moich kolegów, inżynier bardzo cyniczny, zapytał, "Bądźmy szczerzy... Czy to nie tylko piramidy?” Być może słyszeliście tego sprzeciwu lub dotyczą raz lub dwa przed. Być może zainteresuje Cię w mojej odpowiedzi!
Po prostu powiedział, "To zależy na co masz na myśli przez"Piramida". Jeśli masz na myśli nielegalne Ponzee, to jest odpowiedź "nie" ponieważ oferujemy prawdziwy produkt, który zapewnia rzeczywistą wartość za pieniądze zapłacone."
Potem uśmiechnął się i wyjaśnione, "Ale jeśli odwołujesz się do struktury organizacji, to tak, Jesteśmy piramidy; z jednym facetem na górze... jak CEO... i rozszerzenie poziomy innych pod nim. I tych, którzy się w początku najbardziej zarabiać. Jest to rodzaj piramidy, co ty gadasz?”
Mój punkt widzenia? Jedyna różnica między model marketingu sieciowego i standardowe struktury organizacyjnej każdej firmy jest dziś, że jesteś swoim własnym CEO. Można zacząć od góry i budować w dół, pomaganie innym zrobić to samo.
Nie zapomnij, Traktuj biznes jak biznes (z Tobą jako CEO) a ty zarabiasz "dochodu z działalności gospodarczej." Traktuje to jako hobby, a ty zarabiasz "hobby dochody." Wybór jest twój!
How do you respond to questions like these?
