Muchos de ustedes tienen la suerte de conocer Bart Dangerfield como esa voz nunca útil de nuestros webinars. Para ofrecer más a nuestros usuarios GDI, Bart tuvo suficiente para compartir algunos consejos uno una pregunta común.
Los mitos sobre nuestra industria seguirán me deflector. En un mundo que se ha entrenado al "comercio tiempo por dinero" con 9-5 puestos de trabajo, a veces es difícil que alguien vaya a ver las ventajas de construir equipos cooperativos.
Hace unos años cuando estaba en la escuela de negocios, Me dieron la tarea de hacer una presentación sobre un tema controvertido y contestar preguntas al final. El tema más controvertido que pude pensar que estar discutiendo los beneficios de compensación multinivel, puesto que había todo tipo de malentendidos en mi clase sobre lo que hice.
Al final de mi presentación, uno de mis compañeros de clase, un ingeniero muy cínico, pedido, "Seamos honestos... esto no es sólo un esquema de pirámide?” Tal vez usted ha oído esta objeción o refiere a una o dos veces antes de. Quizás estés interesado en mi respuesta!
Simplemente he dicho, "Depende de lo que quieres decir con una 'pirámide'. Si te refieres a un esquema de ponzi ilegal, Entonces la respuesta es 'no' desde entonces ofrecemos un producto real que ofrece valor real para el dinero".
Luego sonrió y explicó, "Pero si te refieres a la estructura de la organización, Entonces sí, Somos una pirámide; con un hombre en la parte superior como un CEO... y los niveles de expansión de otros debajo de él. Y quienes obtienen temprano en ganar más dinero. Este es el tipo de pirámide que estás hablando?”
Mi punto? La única diferencia entre un modelo de marketing de red y la estructura corporativa estándar de cualquier negocio hoy en día es que eres tu propio CEO. Empieza en la parte superior y construir hacia abajo, ayudar a otros a hacer lo mismo.
No olvides nunca, tratar tu negocio como un negocio (con usted como CEO) y usted ganará "el margen de negocio". Tratarlo como un hobby, y usted ganará "ingresos de hobby". La elección es suya!
How do you respond to questions like these?
