Nhiều người trong số bạn là người may mắn, đủ để biết Bart Dangerfield như có giọng nói bao giờ hữu ích từ hội thảo của chúng tôi. Để cung cấp thậm chí nhiều hơn để người dùng GDI, Bart đã được loại đủ để chia sẻ một số lời khuyên một câu hỏi thường gặp.

Quan niệm sai lầm về ngành công nghiệp của chúng tôi tiếp tục baffle tôi. Trong một thế giới mà được đào tạo để "thương mại thời gian tiền" với 9-5 công việc, đôi khi nó là khó khăn để có được một người nào đó nhìn thấy những lợi ích của hợp tác xã đội xây dựng.

Một vài năm trước đây, khi tôi đã ở trường kinh doanh, Tôi đã được phân công để làm cho một bài trình bày về một chủ đề gây tranh cãi và có câu hỏi vào. Các chủ đề gây tranh cãi nhất tôi có thể nghĩ đến sẽ thảo luận về những lợi ích của bồi thường đa cấp, kể từ khi có là tất cả các loại quan niệm sai lầm trong lớp học của tôi về những gì tôi đã làm.

Ở phần cuối của trình bày của tôi, một trong những bạn học cùng lớp của tôi, một kỹ sư rất hoài nghi, yêu cầu, "Chúng ta hãy trung thực... không phải là điều này chỉ là một sơ đồ kim tự tháp?” Có lẽ bạn đã nghe nói này đối hoặc liên quan đến một thời gian hoặc hai trước khi. Có lẽ bạn sẽ được quan tâm trong câu trả lời của tôi!

Tôi chỉ đơn giản nói, "Nó phụ thuộc vào những gì bạn có ý nghĩa của một kim tự tháp'.' Nếu bạn đang đề cập đến một đề án ponzi bất hợp pháp, sau đó, câu trả lời là 'không' kể từ khi chúng tôi có một sản phẩm thực sự mang lại giá trị đích thực cho số tiền trả."

Sau đó tôi mỉm cười và giải thích, "Nhưng nếu bạn đang đề cập đến cơ cấu tổ chức, sau đó có, chúng tôi là một kim tự tháp; với một guy ở đầu... giống như một tổng giám đốc... và mở rộng mức độ của những người khác bên dưới anh ta. Và những người nhận được ở đầu tiền nhiều nhất. Đây có phải là các loại của các kim tự tháp bạn đang nói về?”

Điểm của tôi? Sự khác biệt duy nhất giữa một mô hình tiếp thị mạng và cấu trúc tiêu chuẩn của bất kỳ doanh nghiệp ngày nay là rằng bạn là CEO của riêng bạn. Bạn bắt đầu ở đầu và xây dựng xuống, giúp đỡ người khác làm như vậy.

Đừng bao giờ quên, điều trị doanh nghiệp của bạn như một doanh nghiệp (với bạn là CEO) và bạn sẽ kiếm được "thu nhập doanh nghiệp." Đối xử với nó như một sở thích, và bạn sẽ kiếm được "thu nhập sở thích." Sự lựa chọn là của bạn!

How do you respond to questions like these?