มีจำนวนมากคุณโชคดีพอที่จะรู้ Bart Dangerfield เป็นเสียงที่เคยเป็นประโยชน์จากเรา webinars. ให้มากขึ้นเพื่อผู้ใช้ของเรา GDI, เลิศชัยมีพอที่จะแบ่งปันคำแนะนำบางหนึ่งคำถามทั่วไป.

แนวคิดที่ผิดเกี่ยวกับอุตสาหกรรมต่อ baffle ฉัน. ในโลกที่ถูกฝึกให้ "ค้าเวลาเงิน" ด้วย 9-5 งาน, บางครั้งมันยากเพื่อให้ผู้อื่นเห็นประโยชน์ของการสร้างทีมงานแบบมีส่วนร่วม.

ไม่กี่ปีที่ผ่านมาเมื่อฉันถูกในโรงเรียนธุรกิจ, ฉันได้รับการกำหนดให้งานนำเสนอเกี่ยวกับเรื่องขัดแย้ง และใช้คำถามท้าย. เรื่องขัดแย้งส่วนใหญ่ไม่สามารถคิดของจะคุยผลประโยชน์ชดเชยหลายระดับ, เนื่องจากมีแนวคิดที่ผิดในชั้นเรียนของฉันเกี่ยวกับสิ่งที่ฉันได้ทุกชนิด.

ที่สุดของงานนำเสนอของฉัน, หนึ่งในเพื่อนร่วมห้องของฉัน, วิศวกร cynical มาก, คำถามที่ถาม, "เราจะซื่อสัตย์...ไม่เพียงแบบพีระมิด?” บางทีคุณได้ยินนี้โจทย์ หรือเกี่ยวกับเวลาหรือสองก่อน. บางทีคุณจะสนใจในคำตอบของฉัน!

ฉันเพียงแค่ว่า, "ขึ้นอยู่ความหมายโดย 'พีระมิด ถ้าคุณกำลังอ้างอิงถึงโครงร่าง ponzi ผิดกฎหมาย, แล้ว คำตอบคือ 'ไม่' เนื่องจากเรานำเสนอผลิตภัณฑ์จริงที่ค่าเงินที่จ่ายจริง

ฉันยิ้ม แล้วอธิบาย, "แต่ ถ้าคุณกำลังอ้างอิงถึงโครงสร้างขององค์กร, ใช่แล้ว, เราเป็นพีระมิด; มีคนหนึ่งด้าน...เช่นระดับทักษะของผู้อื่นอยู่ใต้เขาและ CEO.... และบรรดาผู้ที่ได้รับในเร็วทำเงินมากที่สุด. นี้คือชนิดของพีระมิดที่คุณกำลังพูดถึงอะไร?”

จุดของฉัน? ข้อแตกต่างระหว่างรูปแบบการตลาดเครือข่ายและโครงสร้างองค์กรมาตรฐานของธุรกิจใด ๆ ได้ถูกว่า เป็น CEO ของคุณเองวันนี้. คุณเริ่มต้นที่ด้านบน และสร้างลง, ช่วยคนอื่นทำเหมือนกัน.

ไม่เคยลืม, รักษาธุรกิจของคุณเช่นเดียวกับธุรกิจ (กับคุณเป็น CEO) และคุณจะหา "รายได้จากธุรกิจ" ถือเช่นงานอดิเรก, และคุณจะได้รับ "งานอดิเรกรายได้" เป็นทางเลือกของ!

How do you respond to questions like these?