Daudzi no jums ir laimīgs, nepietiek zināt Bart Dangerfield kā kādreiz noderīga balsi no mūsu webinars. Vēl vairāk, lai mūsu GDI lietotājiem piedāvāt, Bart bija veida pietiekami, lai dalītos padomu, kādu kopējo jautājumu.

Maldīgus priekšstatus par mūsu nozare turpina mani trokšņa slāpētājs. Pasaulē, kas ir apmācīti "tirdzniecības laiku naudu" ar 9-5 darbavietas, dažreiz ir grūti pierunāt iegūs celtniecības kooperatīvu komandas.

Pirms dažiem gadiem, kad man bija biznesa skola, Tika dots uzdevums veikt prezentāciju par pretrunīgo jautājumu un veikt jautājumiem beigās. Visstrīdīgākais temats varētu domāt par varētu apspriest daudzlīmeņu kompensācijas pabalsti, jo tur ir visādi aplamiem manā klasē, par ko es izdarīju.

Manas prezentācijas beigās, viens no maniem klasesbiedriem, ļoti ciniski inženieris, jautāja, "Būsim godīgi... vai tas nav piramīdas shēmas?” Varbūt esat dzirdējis šo iebildumu vai attiecas uz brīdi vai divas pirms. Varbūt jūs būtu ieinteresēti manu atbildi!

Vienkārši teica:, "Tas atkarīgs ko jūs domājāt ar"piramīda". Ja jūs, kas attiecas uz nelikumīgu ponzi shēma, tad atbilde ir "nē" jo piedāvājam reālu produkts, kas nodrošina reālu vērtību naudu maksā."

Tad pasmaidīja, un paskaidroja, "Bet, ja jūs, kas attiecas uz organizācijas struktūra, tad jā, mēs esam piramīdas; ar vienu puisi... kā CEO... un citi paplašinās līmeni zem viņu augšā. Un tie, kas saņemt sākumā visvairāk naudas. Tas ir veida piramīdā jūs runājat?”

Mans punkts? Vienīgā atšķirība starp tīkla mārketinga modelis un standarta korporatīvo struktūru jebkura uzņēmuma šodien ir, ka jūs esat savu CEO. Sākums top un veidot uz leju, palīdzēt citiem darīt to pašu.

Nekad neaizmirstiet, uzskatīs, ka jūsu bizness kā bizness (ar tevi kā CEO) un jūs nopelnīsit "uzņēmējdarbības ienākumiem." Pret to kā hobijs, un jūs nopelnīsit "hobijs ienākumiem." Izvēle ir jūsu rokās!

How do you respond to questions like these?