רבים מכם יש מזל מספיק לדעת בארט דיינג'רפילד כמו קול צוות מסמינרים שלנו. להציע אפילו יותר למשתמשים GDI, בארט היה אדיב מספיק כדי לשתף כמה עצות אחד שאלה נפוצה.

תפיסות מוטעות לגבי התעשייה שלנו להמשיך ולהביך אותי. בעולם שאומן "לסחור זמן לכסף" עם 9-5 משרות, לפעמים קשה לקבל מישהו לראות את היתרונות של בניית קבוצות שיתופיות.

לפני כמה שנים, כאשר למדתי בבית הספר למנהל עסקים, קיבלתי את המשימה להפוך את מצגת אודות נושא שנוי במחלוקת ולקחת שאלות בסוף. הנושא הכי שנוי במחלוקת שלא יכולתי לחשוב על לדון את היתרונות של פיצוי מרובת רמות, מאז היו כל מיני תפיסות מוטעות בכיתה שלי על מה שעשיתי.

בסוף המצגת שלי, אחד לכיתה שלי, מהנדס ציני מאוד, שאל, "בואו נהיה כנים.. אין זו רק פירמידה?” אולי שמעתם התנגדות זו או חשש זמן או שניים לפני. אולי יהיה מעוניין בתשובה שלי!

פשוט אמרתי, "זה תלוי למה אתה מתכוון 'פירמידה'. אם אתה מתכוון לא חוקית פונזי, אז התשובה היא "לא" מאז אנו מציעים מוצר אמיתי המספק ערך אמיתי לכסף ששולם."

לאחר מכן חייך, הסביר, "אבל אם אתה מפנה המבנה של הארגון, אז כן, אנחנו פירמידה; עם בחור אחד בראש... כמו מנכ ל..., רמות המתרחב של אחרים מתחת לו. מי קבל מוקדם לעשות הכי הרבה כסף. זה הסוג של הפירמידה שאתה מדבר?”

הנקודה שלי? ההבדל היחיד בין מודל השיווק של רשת ומבנה החברה סטנדרטי של כל עסק היום היא כי אתה מנכ ל משלך. מתחילים בראש, לבנות למטה, עזרה לזולת לעשות את אותו הדבר.

לא לשכוח, פנקו את העסק שלך כמו עסק (עם אתה כמו מנכ) תרוויח "הכנסה עסקית". להתיחס אליו כמו תחביב, תרוויח "תחביב הכנסה." הבחירה היא שלך!

How do you respond to questions like these?