كثير من كنت محظوظاً بما فيه الكفاية لمعرفة بارت دانجرفيلد كما أن صوت مفيدة من أي وقت مضى من أعمالنا بينرس. لتقديم أكثر من مستخدمينا GDI, بارت كان نوع ما يكفي تبادل بعض المشورة سؤال مشترك واحد.

المفاهيم الخاطئة حول الصناعة في بلدنا لا تزال يربك لي. في هذا عالم الذي هو درب على "التجارة الوقت مقابل المال" مع 9-5 وظائف, أحياناً يكون من الصعب الحصول على شخص ما لمعرفة فوائد بناء فرق التعاونية.

قبل بضع سنوات عندما كنت في كلية إدارة الأعمال, أعطيت بالإحالة تقديم عرض عن هذا موضوع المثير للجدل وأخذ الأسئلة في نهاية. سوف تناقش هذا الموضوع الأكثر إثارة للجدل يمكن أن أعتقد أن من فوائد التعويض متعدد المستويات, نظراً لوجود جميع أنواع الأفكار الخاطئة في صفي حول ما فعلته.

في نهاية العرض الذي قدمته, واحد من زملائي, مهندس ساخر جداً, وطلب, "دعونا نكون صادقين.. أليس هذا مجرد مخطط هرم?” ربما كنت قد سمعت هذا الاعتراض أو تتعلق بوقت واحد أو اثنين قبل. ربما كنت قد تكون مهتمة في جوابي!

قلت ببساطة, "أن الأمر يعتمد على ما تعنيه ب' هرم '. إذا كنت في إشارة إلى مخطط بونزي غير قانونية, فإن الجواب 'لا' ومنذ ذلك الحين نقدم منتج حقيقي أن توفر قيمة حقيقية للمال المدفوع. "

ثم ابتسم، وأوضح, "ولكن إذا كنت في إشارة إلى هيكل المنظمة, ثم نعم, ونحن على هرم; مع شخص واحد في الجزء العلوي... مثل المدير التنفيذي.. والمستويات الآخذة في التوسع للآخرين تحت له. وجعل الذين الحصول في وقت مبكر أكثر من المال. هذا هو نوع الهرم الذي نتحدث عنه?”

وجهة نظري? والفرق الوحيد بين نموذج شبكة تسويق وهيكل الشركات القياسية لأي عمل تجاري اليوم أن كنت الرئيس التنفيذي لشركة الخاصة بك. يمكنك البدء في الجزء العلوي، وبناء إلى أسفل, مساعدة الآخرين على القيام الشيء نفسه.

لا ننسى من أي وقت مضى, التعامل مع الأعمال التجارية الخاصة بك مثل الأعمال التجارية (معك كمدير تنفيذي) وسوف تكسب "الإيرادات التجارية." التعامل معها مثل هواية, وسوف تكسب "هواية الدخل." والخيار هو لك!

How do you respond to questions like these?