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如何應對, “金字塔” 問題

你們中許多人都幸運地知道 Bart Dangerfield 作為那些以往任何時候都有用的聲音,從我們的網路研討會. 提供更多工作,我們的 GDI 使用者, 巴特是善良不足以分享的一個常見的問題的一些意見.

我們的工業的誤解繼續擋板我. 在一個世界中訓練過以"貿易要錢的時間"與 9-5 就業機會, 有時很難讓別人看到建設合作團隊的好處.

幾年前,當我是在商業學校, 我被指派來作出有關爭議主題的演示文稿,並在年底採取問題給. 我能想到的最具爭議性的主題將討論多級補償的好處, 因為有各種各樣的我做我的同學的誤解.

在我的演示文稿末尾, 我的一個同學, 一個非常玩世不恭的工程師, 問, "老實說來......這不只是一個金字塔計畫?” 您可能聽說過這種異議或關切的時間或之前的兩個. 或許你會感興趣我的答案!

我只是說, "這取決你所謂的 '金字塔'。如果您要引用的非法的龐氏騙局, 然後,答案是 '沒有' 因為我們提供一種真正的產品,提供真正的價值,為支付的錢"。

然後笑了笑,並解釋, "但如果你指本組織的結構, 然後是, 我們是一個金字塔; 同一個傢伙......像首席執行官和擴大級別的其他人底下他頂部. 那些人早點中使最賺錢. 這是金字塔的你在談論的那種嗎?”

我的點? 今天網路行銷模式和標準的任何業務的公司結構之間的唯一區別是你是你自己的 CEO. 您從頂部開始並建立下來, 説明別人也這樣做.

永遠別忘記, 對待你的生意業務 (與你作為首席執行官) 您將贏得"業務收入"。把它當成一種愛好, 您將贏得"愛好收入"。是你的選擇!

你如何回答這樣的問題?

我需要幫助: 在成員區域中的自我説明

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