Daugelis iš jūsų yra laimė žinoti Bart Dangerfield kaip kad kada nors naudinga balsas iš mūsų webinars. Pasiūlyti dar daugiau mūsų GDI vartotojams, Bart buvo mielai pasidalinti keletas patarimų, vienas bendras klausimas.
Klaidingų nuomonių apie mūsų pramonė ir toliau atspindintis man. Pasaulyje, kuri yra buvo mokomi "prekybos laiką už pinigus" su 9-5 darbo vietų, kartais sunku gauti ką nors pamatyti nauda pastatų bendradarbiavimo grupes.
Prieš kelerius metus, kai man buvo verslo mokykloje, Man davė užduotį pateikti trumpą pranešimą apie ginčytinu klausimu ir imtis klausimus pabaigoje. Labiausiai ginčytinas objektas galėčiau galvoti būtų aptarti daugiapakopio kompensacija nauda, nes ten buvo visų rūšių supainiojo mano klasės apie ką aš.
Pabaigoje mano pristatymas, vienas iš mano klasiokų, labai ciniškas inžinierius, paprašė, "Būkime sąžiningi... ar tai ne tik nuo piramidžių schemos?” Galbūt jūs girdėjote šį kaltinimą arba susiję su laiko ar dvi prieš. Galbūt jums būtų suinteresuoti mano atsakymas!
Aš tiesiog pasakė:, "Tai priklauso ką reiškia"piramidė". Jei polecanego į neteisėtą ponzi schema, tada atsakymas yra "ne" nes mes siūlome realus produktas, kuris suteikia realią vertę už pinigus."
Tada aš nusišypsojo ir paaiškinti, "Bet jei polecanego į organizacijos struktūros, tada taip, Mes esame piramidės; su vienas vaikinas... kaip CEO... ir plečiasi lygiai kitų po jo viršuje. Ir tie, kurie anksti gauti daugiau pinigų. Tai piramidė jūs kalbate apie natūra?”
Mano taškas? Vienintelis skirtumas tarp tinklo prekybos modelį ir standartinis korporacinės struktūros būtų bet kokio verslo šiandien, kad esate savo generalinis direktorius. Pradėkite viršuje ir statome, padėti kitiems padaryti tą patį.
Negalima pamiršti, traktuoti jūsų verslą kaip verslas (su jumis generalinis direktorius) ir jums užsidirbti "verslo pajamų." Su ja elgiamasi kaip hobis, ir jums užsidirbti "hobis pajamų." Choice is yours!
How do you respond to questions like these?
