다 수의 행운을 알고합니다 바트 랑 저희 세미나에서 적 도움이 그 목소리로. GDI 사용자를 더욱 제공 하, 바트 친절 한 일반적인 질문 몇 가지 조언을 공유 하는 충분 한.
나 배플을 계속 우리 업계에 대 한 오해. 와 함께 "돈을 위해 시간을 무역" 훈련은 세계에 9-5 채용 정보, 가끔은 누군가 협력 팀 건물의 혜택을 볼 수 어렵다.
몇 년 전 비즈니스 학교에서 했을 때, 끝에 질문을 논쟁 적인 주제에 대 한 프레 젠 테이 션을 만드는 임무를 부여 했다. 내가 생각할 수 있는 가장 논쟁 주제 다단계 보상의 혜택을 논의 것 이라고, 때문에 모든 종류의 내 클래스 내가 한 짓에 대 한 오해.
내 프레 젠 테이 션의 끝에, 내 급우 중 하나, 매우 냉소적인 엔지니어, 질문, "하자 솔직히 말해서... 아니 이건 그냥 피라미드?” 아마도이의 들 었 또는 한 시간이 나 두 전에 우려. 아마도 당신은 내 대답에 관심이 있을 것 이라고!
간단히 말해, "그것은에 따라 달라 집니다 당신은 '피라미드.'의 의미 불법 ponzi 구성표를 참조 하는 경우, 대답은 다음 '아니오' 이후 우리는 진짜 제품을 제공 지불 돈을 위해 실질적인 가치를 제공 하는. "
그럼 난 웃으면서 설명, "하지만 조직의 구조를 말하는 거 면, 다음 네, 우리는 피라미드; CEO... 그리고 그 밑의 확장 수준 처럼 상단에 한 남자와. 빨리 도착 하는 사람들 대부분 돈을 벌. 이 대해 얘기 하 고 피라미드의 종류는?”
내 포인트? 네트워크 마케팅 모델 및 사업 든 지의 표준 기업 구조 사이의 유일한 차이점은 오늘 자신의 CEO는은. 상단에 시작 하 고 아래로 구축, 동일을 할 다른 사람을 돕는.
절대 잊지 마세요, 비즈니스 처럼 귀하의 비즈니스를 치료 (CEO로 서 당신과 함께) "사업 소득"을 벌 거 야 취미 처럼 취급, 당신 거 야 "취미 소득." 적립 선택은 당신입니다.!
How do you respond to questions like these?
