Molts de vostès són sort prou per saber Bart Dangerfield com que la veu alguna vegada útil de nostres seminaris. D'oferir fins i tot més als nostres usuaris GDI, Bart va ser amable suficient per compartir alguns consells d'una una qüestió comú.
Els conceptes erronis sobre la nostra indústria continuar a confondre a mi. En un món que ha entrenat a "temps de comerç per diners" amb 9-5 llocs de treball, de vegades és difícil d'aconseguir a algú a veure els beneficis de la construcció d'equips cooperatius.
Fa uns anys, quan jo estava a l'escola de negocis, Em van donar l'encàrrec de fer una presentació sobre un tema polèmic i prendre preguntes al final. El tema més polèmic que podia pensar vols ser parlar dels beneficis de compensació multi-nivell, ja que hi havia tot tipus d'idees errònies a la meva classe sobre el que vaig fer.
Al final de la meva presentació, un dels meus companys de classe, un enginyer molt cínic, va demanar, "Anem a ser honest... això no és només un esquema de la piràmide?” Potser vostè ha sentit aquesta objecció o la preocupació d'un moment o dos abans de. Potser vostè està interessat en la meva resposta!
Simplement va dir, "Depèn de què vol dir amb una"piràmide". Si vostè es refereix a un esquema de ponzi il·legal, llavors la resposta és «no» des d'aleshores li oferim un producte real que reparteix valor real per a l'import ingressat."
Llavors em va somriure i va explicar, "Però si que et refereixes a l'estructura de l'organització, llavors sí, Som una piràmide; amb un home a la part superior... com un director general i nivells en expansió d'altres per sota d'ell. I aquells que entrar d'hora fer més diners. És aquest el tipus de piràmide que estàs parlant?”
El meu punt? L'única diferència entre un model de màrqueting de xarxa i l'estructura corporativa estàndard de qualsevol negoci avui en dia és que vostè és el seu propi CEO. Començar a la part superior i construir cap avall, ajudar a altres a fer el mateix.
No t'oblidis mai, tractar el seu negoci com un negoci (amb vostès com a director general) i guanyaràs "ingressos de negoci". Tractar-lo com un hobby, i guanyaràs "ingressos d'afició". L'elecció és seva!
Com responeu a preguntes com aquestes?
