有時我們得到有關如何聯繫您的上線流覽 Facebook 和 Twitter 上的問題. 你可以看到在這以前的帖子 在這裡. 避免上線配合問題的最佳方法之一是教育我們如何是好上行資源放在第一位的子公司, 這樣的教育和最佳做法傳播. 請繼續閱讀，一些絕妙的技巧是極大的上行.

可用

不要去擅離職守. 您一旦有人在你的團隊中有擔保, 這不是進程的結束. 網路行銷是關於網路建設. 你需要努力維持的關係，並確保您和您的網路是成功. 如果您的團隊查看電子郵件, 調用或伸出, 它是在 你 最大的利益，作出回應，説明他們以繼續成功地構建你的獎勵.

開放

除了只是可用, 這一事實有關開放! 告訴你的團隊和您的網路，您可用，並鼓勵他們如果需要向你伸出. 您想建立一定程度的舒適度，以確保您網絡中的每個人都能充分發揮其潛力.

提供説明

儘量提供説明和指導，甚至需要之前. 所有子公司經歷相同的過程，並傾向于共用許多相同的高點和低點. 每個人都, 即使是我們最成功的附屬機構, 不得不開始的地方. 花時間去分享的一些重要的經驗教訓和經驗，有助於使您的 GDI 業務成功. 那裡是你經歷過的一個缺陷, 但現在瞭解如何避免? 分享知識!

It 都歸結到關係

在網路行銷和與 GDI 取得成功, 在生活中的許多事情一樣, 歸結為您建立和保持關係的能力. 在開始建立網路需要時間、 精力和一點額外的工作. 建立開放的溝通及與你銷售團隊規模關係管道和您將確保在您的網路中的每個人都有成功的機會.

您正在大贊助商的提示是什麼?

你們中許多人都幸運地知道 Bart Dangerfield 作為那些以往任何時候都有用的聲音，從我們的網路研討會. 提供更多工作，我們的 GDI 使用者, 巴特是善良不足以分享的一個常見的問題的一些意見.

我們的工業的誤解繼續擋板我. 在一個世界中訓練過以"貿易要錢的時間"與 9-5 就業機會, 有時很難讓別人看到建設合作團隊的好處.

幾年前，當我是在商業學校, 我被指派來作出有關爭議主題的演示文稿，並在年底採取問題給. 我能想到的最具爭議性的主題將討論多級補償的好處, 因為有各種各樣的我做我的同學的誤解.

在我的演示文稿末尾, 我的一個同學, 一個非常玩世不恭的工程師, 問, "老實說來......這不只是一個金字塔計畫?” 您可能聽說過這種異議或關切的時間或之前的兩個. 或許你會感興趣我的答案!

我只是說, "這取決你所謂的 '金字塔'。如果您要引用的非法的龐氏騙局, 然後，答案是 '沒有' 因為我們提供一種真正的產品，提供真正的價值，為支付的錢"。

然後笑了笑，並解釋, "但如果你指本組織的結構, 然後是, 我們是一個金字塔; 同一個傢伙......像首席執行官和擴大級別的其他人底下他頂部. 那些人早點中使最賺錢. 這是金字塔的你在談論的那種嗎?”

我的點? 今天網路行銷模式和標準的任何業務的公司結構之間的唯一區別是你是你自己的 CEO. 您從頂部開始並建立下來, 説明別人也這樣做.

永遠別忘記, 對待你的生意業務 (與你作為首席執行官) 您將贏得"業務收入"。把它當成一種愛好, 您將贏得"愛好收入"。是你的選擇!

你如何回答這樣的問題?