Иногда мы получаем вопросы на Facebook и Twitter о том, как связаться ваших спонсоров. Вы можете увидеть наш предыдущий пост на этом Здесь. Один из лучших способов, чтобы избежать проблем с вышестоящих это воспитывать наших филиалов на способы, чтобы быть хорошим вышестоящих ресурс в первую очередь, Таким образом распространения образования и передовой практики. Читайте на несколько великих советы для быть великий вышестоящих.

Быть доступны

Не ходите Самоволку. Как только вы имеете кто-то в вашей структуре, Это не конец процесса. Сетевой маркетинг это о строительстве сети. Вам нужно работать, чтобы поддерживать отношения и обеспечить вам и вашей сети являются успешными. Если ваш downline электронные почты, звонки или тянется, Он находится в Ваш интересам откликнуться и помочь им для того, чтобы продолжать успешно строить ваш downline.

Быть открытым

Помимо просто быть доступны, быть открытым об этом факте! Скажите вашей сети и вашей структуре доступны и побудить их обратиться к вам в случае необходимости. Вы хотите установить уровень комфорта, который гарантирует, что каждый в вашей сети сможет полностью реализовать свой потенциал..

Помощь

Попробуйте предложить свою помощь и руководство даже прежде, чем это необходимо. Все филиалы испытать тот же процесс и как правило, разделяют многие из тех же максимумов и минимумов. Каждый, даже наших наиболее успешных филиалов, пришлось начать где-то. Потратьте время, чтобы поделиться некоторыми из важных уроков и опыта, которые помогли сделать свой GDI бизнес успешным. Есть ловушка, что вы испытывали, но теперь понимаю, как избежать? Поделиться своими знаниями!

Это все сводится к отношениям

Успех в сетевом маркетинге и с использованием GDI, как и многие вещи в жизни, сводится к вашей способности строить и поддерживать отношения. Строительство сети требует времени и усилий и немного дополнительной работы в начале. Создать открытые линии связи и отношения с вашей downline и вы будет убедиться, что все в вашей сети есть шанс для успеха.

Каковы ваши советы для большой спонсор?

Многие из вас повезло достаточно знать Барт Дангерфилд как что-либо полезным голос от нашего вебинары. Предложить даже больше наших пользователей GDI, Барт был добросердечен достаточно, чтобы поделиться некоторыми советами, один общий вопрос.

Неверные представления о нашей промышленности по-прежнему перегородка меня. В мире, который обучен для «торговли время за деньги» с 9-5 Вакансии, Иногда бывает трудно заставить кого-то, чтобы увидеть преимущества создания совместных групп.

Несколько лет назад, когда я был в школе бизнеса, Было дано задание сделать презентацию о спорный вопрос и принимать вопросы в конце. Наиболее спорным вопросом, что я мог думать о будет обсуждать преимущества многоуровневых компенсации, так как там были все виды заблуждений в моем классе, о том, что я сделал.

В конце моей презентации, один из моих одноклассников, очень цинично инженер, спросил, «Давайте будем честными... не это просто пирамида?” Возможно вы слышали это возражение или касаются раз или два, прежде чем. Возможно, вы бы быть заинтересованы в мой ответ!

Я просто сказал:, «Это зависит то, что вы имеете в виду пирамиды. Если вы имеете в виду незаконные схемы Понци, то ответ «нет» с тех пор мы предлагаем реальный продукт, который обеспечивает реальную ценность для деньги.»

Затем я улыбнулся и объяснил, «Но если вы имеете в виду структуры Организации, затем Да, Мы являемся пирамиды; с одним парнем в верхней... как CEO... и расширение уровни других под ним. И те, кто получить в начале сделать больше денег. Это вид пирамиды, которые вы говорите о?”

Моя точка? Единственное различие между модель маркетинга сети и стандартной корпоративной структуры любого бизнеса сегодня является, что ты свой собственный Генеральный директор. Вы начинаете в верхней и построить вниз, помогая другим делать то же самое.

Никогда не забывайте, лечить вашего бизнеса, как бизнес (с вами, как Генеральный директор) и вы будете зарабатывать «бизнес доход.» Рассматривать его как хобби, и вы будете зарабатывать «хобби доход.» Выбор остается за вами!

Как вы отвечаете на подобные вопросы?