לפעמים אנחנו מקבלים שאלות בפייסבוק ובטוויטר על איך ליצור קשר עם נותן החסות שלך. אתה יכול לראות את הפוסט הקודם שלנו על זה כאן. אחת הדרכים הטובות ביותר כדי להימנע מבעיות נותן החסות היא לחנך את האפילייטים שלנו על דרכים להיות משאב טוב נותן החסות מלכתחילה, אז החינוך ו- best practices הפיצו. המשך לקרוא על כמה טיפים נהדר להיות נותן החסות נהדר.

יהיה זמין

לא נפקדות. ברגע שיש לך מישהו מאובטחת שנמצא מתחתיך, זה לא סופו של תהליך. שיווק רשתי הוא לבנות רשת. אתה צריך לעבוד כדי לשמור על יחסים ולהבטיח שהרשת שלך ואתה מצליח. אם מיילים מתחתיך, מתקשר או מושיט, . זה שלך הריבית הטובה ביותר כדי לענות ולעזור להם כדי להמשיך בהצלחה לבנות מתחתיך.

להיות פתוח

מלבד פשוט להיות זמין, להיות פתוח על העובדה! תגיד מתחתיך והרשת כי הינם זמינים, לעודדם להושיט לך במידת הצורך. אתה רוצה לבסס רמת נוחות שתבטיח שכל אחד ברשת שלך יוכל למצות את מלוא הפוטנציאל שלו.

להציע עזרה

מנסים להציע עזרה והכוונה עוד לפני הוא נחוץ. לכל השותפים לחוות את אותו תהליך, נוטים חולקים הרבה העליות והמורדות אותן. כולם, אפילו האפילייטים המצליחים ביותר שלנו, היה צריך להתחיל איפשהו. לקחת את הזמן כדי לשתף כמה לקחים חשובים ביותר התנסויות עזר כדי להפוך את העסק GDI שלך להצלחה. האם יש כנחותים שהתרחשה, אבל עכשיו להבין כיצד להימנע? לחלוק את הידע!

זה הכל מסתכם מערכות יחסים

הצלחה בשיווק רשת ועם GDI, כמו הרבה דברים בחיים, מסתכם היכולת שלך לבנות ולתחזק מערכות יחסים. בניית רשת לוקח זמן, מאמץ, מעט עבודה נוספת בתחילת. שורות פתוחות של תקשורת ויחסים עם מתחתיך ולקביעת תבטיח שלכל אחד ברשת שלך יש סיכוי להצלחה.

מה הטיפים שלך עבור כתומכת נהדר?

רבים מכם יש מזל מספיק לדעת בארט דיינג'רפילד כמו קול צוות מסמינרים שלנו. להציע אפילו יותר למשתמשים GDI, בארט היה אדיב מספיק כדי לשתף כמה עצות אחד שאלה נפוצה.

תפיסות מוטעות לגבי התעשייה שלנו להמשיך ולהביך אותי. בעולם שאומן "לסחור זמן לכסף" עם 9-5 משרות, לפעמים קשה לקבל מישהו לראות את היתרונות של בניית קבוצות שיתופיות.

לפני כמה שנים, כאשר למדתי בבית הספר למנהל עסקים, קיבלתי את המשימה להפוך את מצגת אודות נושא שנוי במחלוקת ולקחת שאלות בסוף. הנושא הכי שנוי במחלוקת שלא יכולתי לחשוב על לדון את היתרונות של פיצוי מרובת רמות, מאז היו כל מיני תפיסות מוטעות בכיתה שלי על מה שעשיתי.

בסוף המצגת שלי, אחד לכיתה שלי, מהנדס ציני מאוד, שאל, "בואו נהיה כנים.. אין זו רק פירמידה?” אולי שמעתם התנגדות זו או חשש זמן או שניים לפני. אולי יהיה מעוניין בתשובה שלי!

פשוט אמרתי, "זה תלוי למה אתה מתכוון 'פירמידה'. אם אתה מתכוון לא חוקית פונזי, אז התשובה היא "לא" מאז אנו מציעים מוצר אמיתי המספק ערך אמיתי לכסף ששולם."

לאחר מכן חייך, הסביר, "אבל אם אתה מפנה המבנה של הארגון, אז כן, אנחנו פירמידה; עם בחור אחד בראש... כמו מנכ ל..., רמות המתרחב של אחרים מתחת לו. מי קבל מוקדם לעשות הכי הרבה כסף. זה הסוג של הפירמידה שאתה מדבר?”

הנקודה שלי? ההבדל היחיד בין מודל השיווק של רשת ומבנה החברה סטנדרטי של כל עסק היום היא כי אתה מנכ ל משלך. מתחילים בראש, לבנות למטה, עזרה לזולת לעשות את אותו הדבר.

לא לשכוח, פנקו את העסק שלך כמו עסק (עם אתה כמו מנכ) תרוויח "הכנסה עסקית". להתיחס אליו כמו תחביב, תרוויח "תחביב הכנסה." הבחירה היא שלך!

איך אתה מגיב לשאלות כאלה?